1月13日，Ali Health宣布与甲骨文达成和解的消息引发了科技界。根据和解，阿里健康将必须支付高达3720万元才能完全摆脱甲骨文。一些内部人士开玩笑说，这是继刘强东和奶茶女孩3000万分手费之后又一起高额分手费的案件。
    
     2006年，中信利用甲骨文的数据库服务，在21世纪与甲骨文签署了约1,100万美元的合同，但在双方的合作过程中存在差距。cle是文章的开头。如果我们想探究分手的原因，恐怕我们必须从阿里去IOE开始。
    
     早在2006-2007年，阿里巴巴的业务发展迅速，但同时也面临着一个巨大的问题——随着数据库规模的不断扩大，其业务规模不断扩大。没有一家公司，包括IBM和微软，能够为我们提供一整套技术服务。孙立明描述了阿里当时的困境。即便如此，为了准备二次杀手营销，阿里电子商务平台至少花了半年的时间来完成购买、安装。n和设备部署到IT系统以满足使用需求。最大的问题是一次浪费了太多的设备，但是如果设备投入使用太少，不能满足需求，IOE就变成横向的。阿里前进道路上的一个门槛。为了解决这个问题，在阿里内部，王建领导的技术小组发起了一个营地。从内部到外部，是IOE造就了今天的阿里云。如果我们现在评估阿里的技术变化，我们可以得出结论，分布式架构已经战胜了集中式架构，开源系统已经战胜了商业系统。E也是Ali Yun parasitizes的土壤。
    
     Ali健康的瓶颈在于他的问题，基于集中式架构的Oracle数据库在可扩展性方面存在巨大限制。尤其是随着Ali业务的增长，扩展Oracle数据库越困难，就越明显。不仅如此，Oracle的设备购买成本非常昂贵，而且其维护和服务成本也更加昂贵，甚至远高于设备购买成本。国际IT解决方案，企业购买软件包和服务器等硬件，升级困难，还需要有自己的技术团队来维护；与传统IT架构解决方案相比，云计算可以有效地避免这些问题。在云计算中部署，计算资源也可以随时通过云访问，以扩大容量，企业只需按需付费、按需购买。以阿里目前健康使用的阿里云服务为例，它具有灵活性高、h.安全，成本低，灵活，安全，自主，可控。我想这可能是阿里健康选择阿里云支付高分手费的根本原因。
    
     事实上，从另一个角度来看，Ali Health和Oracle的分裂是云计算逐渐瓦解传统IT架构过程的一个显著表现。传统IT架构的信息化建设已经成为许多企业投资的黑洞；另一方面，随着移动互联的兴起，企业也面临着日益巨大的数据处理问题。作为IBM在中国最大的IT服务提供商，东软集团就是一个明显的例子。在这个大数据时代，用户数量和交互数据呈爆炸式增长，这使得绝大多数企业对计算资源的需求难以通过t.传统的IT体系结构，即使能够满足需求，其成本和价格也达到了企业无法承受的程度，此时高性能、安全、低成本的云计算已经成为许多企业的最终选择。
    
     早在2013年，当亚马逊AWS击败IBM赢得价值6亿美元的CIA合同时，云计算取代传统IT服务的多米诺骨牌效应已经在世界范围内显而易见。甚至IBM、甲骨文和微软，它们已经统治了全球企业IT领域20年，也已经开始2014年12月，IBM宣布将在许多国家增加12个新的数据中心，以便为全球用户提供更好的云计算服务；Oracle在最近的招聘中增加了云计算人才的比例，以便扩展云计算业务。阿里云在中国运营着数十万客户的电子商务网站、ERP、旅游、游戏、移动应用等应用和数据。飞天拥有自主知识产权的大型分布式计算系统是第一个具有单个集群的通用计算平台。中国5000台服务器的规模。云计算已经取代了传统的IT架构，没有改变。改变的是大中型企业的云计算已经从最初的概念炒作、观望走向今天的大规模进入、实现和应用。